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【勞模故事】唐玉明:奮楫揚帆正當時
來源: 發布日期:2020年09月11日 字體:【

  30多年來,他在施工生產一線的“大熔爐”里鍛造了一副寬肩膀,錘煉了一身真本領。他就是中鐵北京局建筑分公司貴州小碧項目經理、貴州省五一勞動獎章獲得者唐玉明。在他的帶領下,貴州小碧項目先后榮獲國家實用新型專利3項、貴州省2017年職工技術創新優秀成果一等獎、貴州省工人先鋒號等榮譽。

創新創效結碩果

  “一個人可以沒有文憑,但不能沒有知識。”這是唐玉明掛在嘴邊的一句話。

  2017年3月,唐玉明調任貴州小碧項目經理。他把創新創效作為項目管理的一項重要工作,把施工一線作為技術創新的土壤,鼓勵技術人員對于施工過程中遇到的難題,積極主動尋找技術突破口,敢于創新、勇于創新,不斷進行經驗總結和技術積累。

  在他的帶動下,項目部組建了創新創效小組。他帶頭組織開展技術創新,將現場普通水泥磚提議變更為透水人行道鋪設,將現場綠化區域變更為下沉式綠化帶并設置生物滯留帶、雨水棄流等設施,通過一系列科學設計變更及合理化建議,增加了400萬元經濟效益,為助推貴州省海綿城市建設作出了積極貢獻。2017年,項目部槽鋼替代木模板臨時道路做法獲得貴州省職工技術創新優秀成果一等獎;2019年,項目部完成了《灌注樁樁頭分離整體吊裝施工工法》局級工法的申報,且3項實用新型專利獲得授權。在2018年貴州省總工會、貴州省住房和城鄉建設廳聯合開展的“當好主人翁 建功新時代”市政基礎設施建設勞動競賽活動中,他組織項目圍繞“八比一創”考核目標,結合項目實際情況制定競賽方案,深入推進活動開展并取得好成績。

統籌謀劃促生產

  “遇到問題要及時反映、及時解決,積極主動干好本職工作。幼兒園工程能否如期順利完工關系到公司的信譽,保證如期完工是我們的承諾。”對于項目進展,唐玉明始終牽掛在心頭。

  貴州小碧二期幼兒園項目是貴陽雙龍經濟區民生重點項目之一,也是貴陽市“百校攻堅”行動項目之一。2019年初,業主單位要求幼兒園工程必須在9月初完工,面對資金短缺、工期緊張、勞務人員缺少等系列問題,唐玉明從現場實際出發,在施工生產、技術管理、安全管控、物料組織、資金調配上向幼兒園項目傾斜,安排專人負責盯控工程建設,組織召開搶工動員會。白天他親自到現場指導、監督施工,晚上研究各工序銜接問題,協調處理施工中存在的各項難題。最終幼兒園工程順利完工,實現了當年開工、當年達到精裝修的要求,確保了幼兒園的如期開學,受到業主單位的表揚。

抗疫復工顯擔當

  今年是項目建設的收官決勝之年。面對突如其來的疫情,唐玉明始終將“責任”二字扛在肩上、記在心上,統籌抓好疫情防控和復工復產工作。

  作為項目班子的“帶頭人”,他第一時間返崗,召集貴陽籍職工布置疫情防控工作,帶頭研判制定疫情防控工作方案和應急預案。“誰負責聯絡醫院?誰負責隔離消毒工作?”他事無巨細地優化防控方案,確保責任到人。為減輕公司防疫物資采購調撥壓力,他積極在貴陽當地尋找采購渠道,一家一家找、一家一家問,每天與供應商聯系詢問防疫物資情況。在得知部分物資到貨后,他第一時間驅車前往,購買口罩、消毒液,為人員返崗備足了防疫物資。此外,他積極和當地定點醫院和所在社區聯系,組織從廣東、河南等疫情較重省份返崗的人員進行核酸檢測,為加快項目復工復產打下了堅實的基礎。

  施工現場即是考場,能不能答好這張考卷,施工生產是關鍵。唐玉明明確責任落實,構建起項目經理全盤抓、分管領導包片抓、部門負責人分項抓、棟號負責人直接抓的工作體系,使各項部署要求落地見效,保證問題及時解決、物料及時供應、工序有效銜接,努力把受疫情耽誤的進度搶回來。當前,項目正全力推進裝飾裝修施工。他堅持樣板引路,通過嚴格樣板房規范標準做法、驗收標準,消除了共慣性質量問題,進一步保證了觀感質量和使用功能等達到交驗要求。

  奮楫揚帆風正勁,逐浪前行正當時。30多年來,唐玉明為工程事業默默堅守,在平凡的崗位上無私奉獻,彰顯了勞動者的本色。他說,“建筑行業就是自己一輩子的職業,將永不懈怠,盡心盡力干好每一項工程。”  白羊羊

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